Denkspektrum
Konkrete
Utopie
Ein herausfordernder Optimismus unterstützt die Zuversicht darin, dass die Zukunft Gutes bringt. „Zuversicht ist die Einsicht auf Aussicht“ (Ferstl, 1996), es ist die „Konkrete Utopie“ (Bloch, 1959). Gefordert ist ein herausfordernder Optimismus, kein passiver Glaube, indem das Zukünftige aktiv durch eine vorwärts tastende Haltung ausprobiert und hervorgebracht wird. Es ist die aktive Erwartung, die aktive Hoffnung und die Intention auf die noch nicht eingetretenen Möglichkeiten. Seien wir zuversichtlich – nehmen wir die Zukunft in die Hand! Rechtes tun ist furchtlos!
Denkspektrum
„Das 20. Jahrhundert zeigt, dass die großen Entwürfe meist scheitern. Vielleicht reichen ja pragmatische, konkrete Utopien: Verhindern, dass Menschen verhungern. Verhindern, dass Menschen ertrinken. Verhindern, dass unsere Gesellschaft noch chauvinistischer wird und in einen Wohlstandstotalitarismus abrutscht. Verhindern, dass der Mensch zum Gegenstand genetischer und neuropsychologischer Optimierung wird. Dazu braucht es einen Gegenentwurf zu den herrschenden Bedingungen des totalen Kapitalismus, in dem alles und jedes Ware ist und auf seine Verwertbarkeit hin geprüft wird. Es braucht Ausweichräume, in denen Offenheit möglich ist, die Gelassenheit, Menschen einfach etwas machen zu lassen, und den Mut, Ideen auch im Unfertigen, Unbestimmten, aber damit eben auch Offenen zu belassen.“
Friedrich von Borries : DESIGN FORMT GESELLSCHAFT, aus Politik und Zeitgeschichte der Zeitschrift der Bundeszentrale für politische Bildung (Beilage zur Wochenzeitschrift „Das Parlarment“ , 69. Jahrgang, 13–14/2019, 25. März 2019)
»Es muss ja nicht
gleich eine neue
Gesellschaft
sein, die man
entwirft.«
Denkspektrum
Nur der Unterschied macht den
Unterschied
Über mich
Mehr-
perspektivität
Die Realität miterleben, Entscheidungssituationen in Besprechungen, Arbeitssitzungen, Workshops, Konferenzen oder Steuerungsgremien zu unterstützen und die Wirksamkeit der geforderten Führungskraft zu verstärken – in Echtzeit, durch Herstellen verschiedener Sichtweisen, durch Erwecken, Üben, Vortun, Mittun, Aufgeben, Antreiben, Hemmen, Belehren und Führen …
Das ist Integratives Management Coaching® (IMC).
Mehr über IMC® | Mein Werdegang | Referenzen
Über mich
Konzepte
und Marken
Aus wesentlichen Beratungskonzepten meiner Arbeit sind „eingetragene Marken“ geworden. Sie unterstreichen damit meine gedanklichen Alleinstellungsmerkmale im Management Coaching und stellen gleichzeitig einen erprobten Handlungsrahmen für eine erfolgreiche Strategie dar.
Denkräume
Die Kunst, sein Handwerk zu verstehen ist das Eine ...
… die Kunst sein Wissen und Können in Verbindung mit der Reflexion über das eigene Tun zu verbinden, im Vorweg, in dem Dabei und in dem Nachher, die Verbesserungen oder Veränderungen wahr zu nehmen, diesen den nötigen Raum zu bieten Einfluss zu nehmen, um die Kunst des Handwerks stetig zu verbessern, verändern oder zu wandeln nenne ich Performance.
Denkräume
Alternative
Organisationsformen und Arbeitsweisen
Denkräume
Souveräne
Bescheidenheit
Souveräne Bescheidenheit ist aus meiner Sicht eine Tugend, die ein ganzes Bündel an persönlichen Fähigkeiten und ein hohes Maß an sozialer Intelligenz erfordert: die Fähigkeit, sich selbst zurückzunehmen. Die Fähigkeit, sich ohne Eitelkeit auf das gemeinsame Ziel zu konzentrieren. Die Fähigkeit zum Konsens, die mehr Souveränität erfordert als die Fähigkeit zum Kompromiss, der immer nur die zweitbeste Lösung und häufig gar keine Lösung ist.
Denkräume
Souveräne
Gelassenheit
Souveränität und Gelassenheit scheinen viel gemeinsam zu haben. Das Wort Souveränität (lat. „superanus“) wird in verschiedenen Kontexten verwendet. Hier im (Führungs-)Alltag meint es aus meiner Sicht ein selbstsicheres, unabhängiges Auftreten, geprägt durch ein realistisches Selbstbild (von dem eigenen Ich), und wirkt auf den andern und nicht auf sich selbst. Souveränität bedeutet im Kontext der Gelassenheit Freiheit, so Paul Kirchhof, die „beherzte Freiheit“.
Denkräume
Anderes Denken zulassen
Meinung ist ein Fürwahrhalten, das sich des möglichen Irrtums bewusst ist.
Denkräume
Individualität
in Gemeinschaft
Teamwork, schreibt Richard Sennet, ist „die Gruppenerfahrung der erniedrigenden Oberflächlichkeit, welche die moderne Arbeitswelt überschattet“. In seinen Augen ist es die „geteilte Oberflächlichkeit“, die die Leute zusammenhält und in einer Art Gruppenkonformität bindet.“ Die Fiktion ist: in modernen Teams wetteifern die Mitglieder nicht, Chefs sind keine Gegenspieler. Gelebte, (be)(ge)gründete Kollegialität aber setzt auf differenzielle Unterschiedlichkeit (Individualität) der Personen, deren tieferes Engangement, setzt auf Kooperation und Synergiebildung, Loyalität und Vertrauen in Gemeinschaft. Dazu braucht es (Entwicklungs-)Zeit.
Sennet, Richard (1998): Der flexible Mensch. Die Kultur des neuen Kapitalismus, 6. Aufl. Berlin: Berlin Verlag
Denkräume
Vertrauen
reduziert Aufwand
Vertrauen beinhaltet nach Luhmann das „Zutrauen in die eigene Erwartung“. Souveränität und Selbstsicherheit ist die Basis dazu. Für mein Führungsmodell des Vertrauens gilt: Vertrauen ist die Grundlage der Zusammenarbeit. Vertrauen ist für mich damit ein Prozess, in dem nach dem Prinzip „quid pro quo“ beide Seiten ihren Einsatz bringen. Somit ist es keine Einbahnstraße, kein einseitiges Einzahlen in eine „personalisierte Sparkasse – die Führungskraft“. Vertrauen bedeutet: riskante Vorleistung. Es ist eine Herausforderung an die eigene Risikobereitschaft. Im Prozessablauf eines Unternehmens bedeutet Vertrauen für mich: Vertrauen reduziert Aufwand!
Luhmann, Niklas (2000): Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität, Stuttgart: Lucius & Lucius
Denkräume
Prozesspartnerschaft
Nahtstellen finden
Ein gutes Produkt effizient, effektiv und qualitativ hochwertig herzustellen, dafür sind gut funktionierende Prozessketten ausschlaggebend. Sie sind Konstrukte für intelligentes Gestalten und Handeln. Und zwar von Anfang bis Ende – über einzelne Bereiche hinweg. Eine folgerichtige Prozesskette verlangt nach zielkonvergenter Abstimmung, Synchronisierung und Harmonisierung. Eine Aufgabe, der sich Führungskräfte und deren Mannschaften zu stellen haben, in einer steten Weiterentwicklung.
Denkräume
Jazz-
Führungsmodell
Jazz als Musikstil ist ein höchst interaktives, dialogisches Miteinander. Ein gutes Team ist wie „guter Jazz“ (Hochreiter 2004, S.3), weil er die Balance voraussetzt zwischen Individualität und der Ausrichtung an gemeinsamen Zielen. Die Jazzband ist das „Führungsmodell der Zukunft“. Es verlangt kreatives Führen unterschiedlicher Individualisten und Fähigkeiten zu einem harmonischen Ganzen, bzw. einem gemeinsam definierten Thema. Es ermöglicht Sichtbarkeit und Wirksamkeit des einzelnen Mitspielers als Solist ohne klassische Direktion. Dabei spielt es keine Rolle, dass die zusammengeführten Spezialisten die Fähigkeiten des jeweils anderen nicht beherrschen. Das Ergebnis ist entscheidend!
Olaf-Axel Burow (2015): Team-Flow.
Hochreiter, G. (2004). Reteaming – lösungsorientierte Teamchoreographien gestalten. In: W. Geisbauer, (Hrsg.). Reteaming – Methodenhandbuch zur lösungsorientierten Beratung 2004
Denkräume
Professioneller
Müßiggang
Denkanstöße
Denk-
anstöße
… für das reibungslose Miteinander in der täglichen Routine des Arbeitsalltags.
Die Check IT´S Postkarten sind Kult. Kult im besten Sinne, sie spiegeln die Kultur meiner Arbeit mit ausgefallenen Bildern und Kernaussagen wider. Sie erfassen Managementthemen auf die ganz eigene, andere Art – und sind damit in vielen Büroetagen zu „Kult“ geworden.
Hier sehen Sie nur einen Auszug aus der umfangreichen Serie.
Sie hätten auch gerne eine „Kult“-Karte aus dieser Serie? Kontaktieren Sie mich. Falls noch vorrätig, sende ich Ihnen die Karte gerne zu.
Denkanstöße
Schon von Reflexion in der Führung gehört?
Die Reflexion steht für sich und besitzt eine eigene Qualität, gerade auch weil Reflexion eine besondere Fähigkeit von uns Menschen ist. Das „RQV“ – das „Reflexive Qualitäts-Verständnis©“ – definiert eine „Leistungskennzahl“, die die Reflexion selbst meint, ohne der Frage nachzugehen, wie viel – wie hoch – wie weit – wie oft – usw.
Bei dem „RQV“ geht es um den abgestimmten Prozess und das Resultat als sinnvolle Ableitung eines reflexiven Prozesses. Analog zur Führung, die als organisatorische Ressource Entscheidungen zur Verfügung stellt, sollte Reflexion eine übergreifende Systemfunktion der Führung sein. Ich nenne diese Systemfunktion „Integrierender Führungs KVP®“.
