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Projektreferenzen

Bereiche

Einkauf | Produktion | Entwicklung | Design | Personal | Forschung | Gesundheit | Verwaltung | Geschäftsführung | Organisationsentwicklung | Change-Management | Politik | Verkauf | Vertrieb | Informationstechnologie (IT) | Presse und Kommunikation | Finanzen | After Sales | Qualität | Service | Niederlassung

Führungskräfte auf das Kommende vorbereitet mit

z. B. einer zweiten Führungsebene sowie einem Managementkreis innerhalb eines Geschäftsbereiches | Regionalleitern innerhalb einer Vertriebsgesellschaft | prozessbegleitendem Screening für Führungskräfte bei einer Fusion | Bereichsentwicklung durch Einführung eines entwicklungsorientierten Feedback-Prozess | Begleitung bei Funktion und Führungswechsel | Führungskräfte weiterentwicklung durch Zielvereinbarungsprozess | Kommunikationsverbesserung in Arbeitsgruppen | Performanzentwicklung nach Leistungsbeurteilungen oder Portfolioprozessen |

Prozessbegleitung im Rahmen von Veränderungsmaßnahmen durch

z. B. Workshops zur Erarbeitung von Vorgehensweisen für Neugestaltungsprozesse von Abläufen, Funktionen und Geschäftsbereichen | Workshops zur Umsetzung einer Neuausrichtung von zentralen und dezentralen Abteilungen | Begleitung und Entwicklung einer Abteilung bei der Umsetzung der Zentralisierung der Informationstechnologie | Neuausrichtung eines Kommununikations- und Pressebereichs eines Unternehmens

Definition und Gestaltung von Funktionen, Abläufen und Geschäftsprozessen bei

z.B. der Neuorganisation einer Kommunikations- und Presseabteilung | einer Neuausrichtung von Abläufen und Funktionen eines Werkes | einer strategischen Neuausrichtung der Vertriebsstruktur eines Geschäftsfeldes | der Ausrichtung verschiedener Servicebereiche eines Konzerns auf ein gemeinsames Verständnis von Funktion, Auftritt und Vorgehensweise | Aufbau einer Sitze Company | Entwickung einer Architektur für den Fahrzeugbau | Verbesserung der Produktionsabläufe | Weiterentwicklung einer Internationale Qualitätsmangementorganisation | Migration einer IT-Infrastruktur | Strategieprozess und Geschäftsabläufe bei einer Krankenhaus-Fusion | Change-Prozess einer Hauptabteilung |