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Support für die differenzielle Arbeit von Gruppen, Arbeitsgruppen, Teams, Abteilungen, Management und mit Prozesspartnern

Anlässe

  • Übernahme neuer Führungsverantwortung
  • Neustrukturierung von Arbeitsgruppen und Teams
  • Neustrukturierung von Organisationsstrukturen
  • Entwicklung neuer und anderer Führungsebenen
  • Leistungsorientierte Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel
  • Erarbeitung der Kerneigenleistung (KEL)
  • Erarbeitung einer strategischen Ausrichtung
  • Teamcoaching zur Problemlösung, der Zusammenarbeit und Leistungsverbesserung
  • Krisenintervention
  • Ausbau von effizienten Arbeitsstrukturen, Festlegung von Leistungsstandards und
    Vorgaben für die Qualitätssicherung
  • Verbesserung und Sicherung von Informations- und Kommunikationsstrukturen

Arbeitsinhalte

  • Ziele finden, definieren, umsetzen
  • Analyse unterschiedlicher Sichtweisen mit Konflikt- und Potenzialanalyse
  • Management Coaching zielorientierter Workshops durch intensive Vorbereitung
    und Nachbereitung der Ergebnisse
  • Vorbereitung und Durchführung von Reviews
  • Analyse und Ausbau des Mitarbeiterpotenzials
  • Analyse und Ausbau des Führungspotenzials
  • Unterstützung und Coaching des Managements
  • Entwicklung von Führungsverhalten in differenzierten Führungsanforderungen und
    -situationen durch Management Coaching

Mitarbeiterführung Teamarbeit

Mitarbeiterführung

 

Die Inhalte hierzu erhalten Sie als PDF zum Download

Support für differenzielle Arbeit (PDF, 28 kb)

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